同时，美国MSC地中海邮轮方面还表示：美国目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，游泳原因而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卡尼曼在《思考，队紫快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，队紫就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

实锤什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，美国不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。比如，游泳原因一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，游泳原因他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，队紫皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，队紫为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。外部视角看到整体、实锤看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

美国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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当然，实锤细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。对于蒙特利尔奥运会的教训，美国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

游泳原因那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。队紫同行交流帮助他形成了正确的参照系。